mlada.info
  1. Главная
  2. Бабушка Секс

Иди нахуй и в пизду





Перед тремя историями будет немного пиздоболии, извините. Иначе потом вы не поймете мораль басни. Люди из больших компаний, как правило, безнадёжно испорчены зоной комфорта. Им не надо поднимать бизнес, им не надо рвать жопу — им надо тепленькое местечко с хорошим окладом, соцпакетом и бонусами. Но главное — с минимальным уровнем напряга и ответственности. Да, они действительно много чего знают-умеют — но они не будут рвать жопу ради вашего молодого бизнеса иди нахуй и в пизду не за этим они иди нахуй и в пизду вам пришли.

Они правда много кого знают — но собственные связи и контакты им дороже, чем ваши интересы.

Иди нахуй и в пизду

Работодатели приходят и уходят, а связи остаются. Когда терпение собственника кончается, а результата всё нет, и отовраться долгосрочностью выбранной стратегии или свалить вину на кого угодно у человека-большой-компании уже не выходит — персонаж тупо собирает манатки, дописывает строчку в резюме и летит.

Такая вот Мэри Поппинс. Даже намёк на решение, рисковое для привычного положения дел, заставит пациента обосраться валунами. Основная проблема многих собственников вроде бы успешного бизнеса — они считают себя состоятельными. Вот только по факту они не состоялись, они кончились. Дай бог, накопленного жира инерции хватит, чтобы бизнес хотя бы на пару лет тебя пережил, и на оставшемся пути не случилось какого-нибудь кризиса, который выбьет землю из-под ног.

Потому что пока ты жировал, ты упустил всё, и надо срочно снова учиться. А тебе уже 45, у тебя большой живот, полубогемный образ жизни, и ты не готов от этого отвлечься, засучить иди нахуй и в пизду, сжать сфинктер и ебашить.

Когда у тебя нихуя не было, ты смело шёл ва-банк. Но заплыв жиром ты иди нахуй и в пизду Пусть уж лучше медленно, но своей смертью! Максимум, на что зажратый обленившийся собственник может решиться — поручить спасение и развитие бизнеса наёмному работнику. Давай, волшебник, наколдуй мне, чтобы ничего не менять, но всё изменилось. Как в моем любимом анекдоте, при попытке спасти свой бизнес чужими руками, есть два путя.

Если ты для этого дела возьмешь директором по развитию жирного мальчика из большой компании — считай, что пропал. Второй вариант — поймать удачу за хвост и найти нормально замотивированного и профессионального спеца, иди нахуй и в пизду будет предлагать реальные перемены, и реальные действия, напрягаться и принимать рискованные решения ради спасения НЕсвоего бизнеса, рискуя получить смачный поджопник от заплывшего жиром собственника в случае провала.

Дальше вариантов тоже два. Можно стать человеком-флюгером, переложив необходимость борьбы с корпоративным болотом на подрядчиков. Тупо передавать письма, мнения иди нахуй и в пизду аргументы туда-сюда, не пытаясь разобраться в вопросе, на что-то повлиять и кого-то продавить.

Тут — считай, иди нахуй и в пизду пропал. Второй вариант — прийти к собственнику и потребовать полномочий для разгона блядского цирка. Они станут бряцать медальками за былые заслуги и пугать: Он как пришёл — так и уйдёт!

А сейчас-то всё стабильно — пусть и без роста, даже с падением, но спокойно! И тогда собственник встаёт перед выбором: Во втором случае, естественно, считай, что пропал. Жила-была компания по перепродаже маленьких пидорских иди нахуй и в пизду из Китая. Лет 10 назад её основатель придумал ввозить меха и кнопки по отдельности, что позволило сильно экономить на таможенной пошлине и вставать на полку с ценником сильно ниже всех остальных производителей гармошек.

Манёвр дал бизнесу хорошую и стабильную долю рынка, а её собственнику — хороший доход.

Иди нахуй и в пизду

Доход был пущен не в бизнес, а на покупку вилл на юге Франции, замков в Австрии, ресторана прямо аккурат напротив Кремля, роллс-ройсов иди нахуй и в пизду сопровождением из машин ДПС с мигалками, реки бухла, горы наркоты и последовательное совершение всех смертных грехов.

Когда успех достиг отметки, при которой штат блядствующих секретарш превышал штат техподдержки, а собственника каждый понедельник возвращали из алкогольной комы натурально при помощи капельницы, выяснилось страшное.

Иди нахуй и в пизду

Прибыль и выручка сократились и всё тихонько идёт по пизде. А те, кто не проворовался, были сватьями-братьями-жёнами-любовницами пребывающего в алкогольно-наркоманистическом угаре собственника. Вся контора целиком была гнилой. Чтобы что-то иди нахуй и в пизду, собственнику надо было хотя бы надолго отвлечься от кокаина и проституток, взять в руки ссаную тряпку и разогнать весь топ-менеджмент.

Иди нахуй и в пизду

Волшебник принёс собственнику наглядные, неопровержимые доказательства повального воровства топ-менеджмента, с указанием, какой долгоносик, когда и в каком количестве пожрал хмель с казённой грядки. Собственник уже был в зоне комфорта и не захотел засучивать рукава: Да и на очередную дозу бухла-порошка ему любимому, вроде, остаётся.

В итоге выпизднуты были не воры, распиздяи и бездельники, а нанятый для исправления их косяков человек. Бизнес сгнил ещё до кризиса, а порождённые им разожравшиеся вороватые нелюди разбежались по рынку труда и прямо иди нахуй и в пизду пиздят деньги в ряде известных контор. Может, и в вашей, кстати! Вы могли читать об этом событии чуть ли не в каждом каверсанте-медовостях лет. Причём все аналитики, во главе с самым известным, самым ведущим иди нахуй и в пизду всем ненавистным утверждали, что причиной было то, что компания проспала свежие тренды рынка.

Но я лично знаю человека, которому довелось застать годы активного гниения титана отрасли изнутри. Причём, на уровне штаб-квартиры на Филиппинах. Но не только потому что сделали ставку на самобытность, как это утверждают ведущие мобильные аналитики. Проёбанные тренды — симптом болезни. Более того, являясь самым крупным налогоплательщиком Филиппин давно уже переросла из живой коммерческой компании в министерство всеобщего счастья.

Иди нахуй и в пизду

И так — в каждом филиале по всему миру, даже в России. Третья история — про глупых зазнавшихся собственников, которые спускают панамеры рублей на то, чтобы повыёбываться друг перед другом. Ему понадобилось продвижение для одного из его личных проектов.

Но он не пошел иди нахуй и в пизду предтечу Торшинского Треста тогда лавка называлась немного. Что вы, это же непрестижно!

Иди нахуй и в пизду

Друзья-инноваторы по Пиздолково не поймут! Торшина же матом ругается, у неё корпоративного сайта с глянцевыми презентациями нет! Там правда все сидят на двухсторонних откатах, но Ред Булл иди нахуй и в пизду этом не знал и ориентировался исключительно на список именитых клиентов, которых обслуживало знаменитое агентство.

Пошёл только для того, чтобы не было стыдно перед друзьями. Сдал местному обкокаиненному Октаву Паранго аж 10 миллионов рублей. Ну а дальше — как обычно: Посадить Ред Булла на откаты не получалось — он же сам владелец своего бизнеса. Предлагать владельцу откат с его собственных денег — как-то глупо.

Поэтому команда Октава Паранго пошла другим путём. Работу отдали на аутсорс менее зажратому подрядчику, которым стала… та же предтеча торшинского треста с Торшиной во главе.

Но уже за 3 миллиона. То есть семь миллионов Ред Булл проебал на ровном месте, потратил на свой личный комфорт. А мог бы панамеру купить. Ладно, скажет внимательный читатель. Как обычно, всех засрали. Но ругать-то каждый. Если вы хотите рвать конкурентов, отгрызать куски рынка и расти, не переставая— нужно в ответственный момент не полениться и не зассать ударить кулаком по столу. Не побояться пойти войной не только на конкурентов, но иди нахуй и в пизду собственных сотрудников, даже заслуженных, если они мешают бизнесу дышать.

Иди нахуй и в пизду

Прибегают юристы и пугают возможными судами? Работа у юристов такая! Будет репутационный урон — пойдут искать, как этот урон иди нахуй и в пизду во благо компании!

Работа у маркетологов такая! Прибегает уборщица и говорит, что если так напрягать иди нахуй и в пизду, они начнут жидко сраться? Р абота у уборщицы такая — говно в офисе убирать! Людям нужно бросать привычку пытаться вас напугать проблемами в уже работающем бизнесе, а вам — бросить привычку жить страхами этих гипотетических проблем. Нельзя давать людям манипулировать вашими страхами.

Нельзя запускать внутри компании ухудшающий отбор, когда старые, заслуженные, но усевшиеся в зону комфорта долбоёбы воцаряются в бизнесе, затирая любые ростки разума и превращая компанию в болото.

Иди нахуй и в пизду

Расслабон в зоне комфорта для самого собственника может кончиться очень плохо и обойтись очень дорого. Нужно принудительно выводить себя из зоны комфорта и заставлять себя работать с людьми с голодными глазами. Голодные и злые люди иди нахуй и в пизду бизнес вверх, сытые и спокойные — сидят балластом. Если хотите прогресса — надо выходить из зоны комфорта и крутиться, крутиться, крутиться. Нужно смириться с мыслью, что вы — единственный и неповторимый рулевой своего бизнеса.

Не надо рассчитывать, что какие-либо даже самые неуёмные и замотивированные наемные сотрудники за зарплату и премию будут стараться ради вашего бизнеса хотя бы в половину так, как это делаете. Только вы сами, активно двигая жопой каждый день, сможете уловить тренды и стимулировать рост вашего дела.

Как максимум, в случае иди нахуй и в пизду, невероятного везения, вы сможете найти себе достойного помощника или не наёбывающего подрядчика. Но ведущая роль всё равно у собственника.

Он обязан оставаться альфа-самцом до самого конца. Где на самом деле большие деньги и хуиллионы бюджетов в Digital.



Похожее видео:

© 2018 mlada.info.